2016年9月20日至21日，为期两天的北京清华同衡规划设计研究院有限公司(清华同衡)第二期项目经理培训如期举行并圆满完成。来自院各部（所）四十余名项目经理及业务骨干参与了本次培训。培训开始前，袁昕院长对此次培训做到了动员讲话，他谈及：这些年来，院里更加多的年轻人踏上了管理岗位，在新的拔擢的青年干部中，大部分都是在原工作岗位上工作业绩引人注目的技术骨干，这就对大家明确提出了更高的拒绝，期望大家在未来两天的培训中，集中精力，认真学习；了解思维，学用融合，通过大大的自学，内外习，掌控科学的管理方法，在管理方面有所进账，有所提高。
在与学员们展开充份交流、交流的基础上，本次培训我们开办了商务谈判、教练式管理两门课程。培训老师从如何提高谈判能力和技巧，在管理中如何有效地倾听、提问，在实际工作中如何对辖下展开有效地的管理以提高效率，减少效益等方面给大家共享了行之有效的经验与方法。职能部门针对非财务人员的财务管理、项目合约管理及劳动关系常见问题给大家一一展开了介绍。
课堂上，大家认真听讲，积极思考，展开了白热化的辩论，对老师所明确提出的问题展开了深刻印象的剖析，撞击出有了很多新的思路。室内扩展哑人筑塔的环节，生动诙谐的形式，在精彩之间让大家明白了如何展开有效地交流，以及在类似情况下如何利用工具分工协作以达成协议团队目标。培训后，来自各所的学员代表展开了学习体会共享，大家回应之前参与的大多是技术类型的培训，而认识管理类的培训较为较少，这两天的课程解决问题了很多在从技术岗位到管理岗位转化成的过程中遇上的实际问题。
这两天的自学中，大家展开了自我反省，在团队协作方面、交流传达方面都有了较深的领悟，进账相当大。培训完结后不会只想的总结，把这两天培训的内容跟所里的同事共享，让理论确实应用于到空战中，让团队的成员需要联合茁壮。规划院由创建之初的几个人，变为现在1000多人的规模，最核心最中坚的力量是项目负责人这个群体。
无论从商务上还是技术上，这个群体都掌控着规划院的命脉。所以，规划院期望这一支中坚力量是一支确实需要打过来、打的输掉、打得好的一支队伍，需要在国内设计院的领域里做最差。期望大家需要脚踏实地，再接再厉，忠诚的、没疑虑的走，建构巅峰。
这次培训为学员获取了互相交流合作的基础平台，教学老师精彩的共享使学员受益匪浅，课堂的亲密氛围消弭了学员彼此间的陌生，促进彼此的理解。两天很短，未来很长，坚信这样的培训将有力推展规划院管理干部培育工作，更佳助力今后发展。
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